11月7日，振升保安集团在安徽电力职工半汤疗养院会议室召开“集团‘四五’发展规划研讨会”。该集团书记、董事长窦开宏，总经理汤祥，文化顾问王泓教授，副总经理张少海、袁琳，及各部门负责人、优秀员工代表、共产党员代表等来自一线的40名职工参加研讨。

在董事长窦开宏的领导下，在2015年到2020年的第三个五年发展中，该集团各业务板块成果显著，取得了辉煌的成就。2021年是安徽振升保安集团发展的第十六个年头，也是该集团第四个五年发展规划的开启之年。

面对第四个五年发展，该集团董事长窦开宏开始谋划振升保安集团未来发展愿景。他在本次研讨会上深情致辞，振升保安集团从2005年成立至今，发展目标从做大、做强、做精即内涵式发展，过渡到未来五年的“做优”，希望大家明确集团发展方向，对努力提升服务品质、实现可持续发展提出更高的要求。

王泓教授首先就《规划》草案进行了解读。他指出，战略规划是集团发展的灵魂与纲领，通过研究制定振升保安集团五年战略规划，可以确定未来发展的方针，使各级人员都能认知集团的共同目标，进而增强凝聚力和向心力；可以使集团组织结构设计和资源整合更有目的性和原则性，保持组织机构与发展战略规划的匹配性，更好地厘清并优化集团内外部资源，进而确保实现稳定可持续发展；可以准确把握当前形势，洞察未来趋势，从而增强风险控制能力和市场应变能力，稳抓市场机遇，提升企业的竞争力。